日前，，为落实安全月的要求，，公司总裁胡也明先后到阿联酋NCC、、拉斯海马RAKCC、、沙特YCC、、突尼斯CJO四个项目现场进行了安全查抄，，并慰问一线员工。

阿联酋NCC项目是sunbet官网节能与阿联酋国度水泥公司合作的第一个EP项目。目前，，该项目处于土建、、装置同步进行阶段，，胡也明到各施工点查看了工程进度和施工质量，，并具体查抄了安全防护措施，，对项目部各项工作暗示充分注定，，要求项目部要共同好业主做好现场施工和治理工作。

阿联酋拉孜海马RAKCC项目是继阿联酋UCC、、FCI、、NCC水泥公司余热发电项目之后，，sunbet官网节能在阿联酋的第四个余热发电项目。目前，，该项目各子项土建主体结构已经实现，，窑头窑尾装置工作有序进行。在项目现场，，胡也明到各施工点具体查抄了安全防护措施，，向施工人员询问了锅炉装置和管道施工情况。他再三强调在保质保量保安全的前提下推动项目进度，，争取项目早日发电

沙特YCC项目是公司外洋最大的一个EPC项目，，也是世界水泥余热发电史上最大规模的余热发电项目，，目前，，该项目机能查核已实现：：裁髟谏程仄诩洳斡肓薡CC项目现场和总部的两个工作会议，，就项目安全事项、、机能查核、、后续运行等问题跟业主进行了充分互换。

突尼斯CJO项目是继苏丹项目后在北非的第二个项目，，项目装置施工处于扫尾阶段，，各子项起头进行试运行筹备工作。目前公司驻现场项目部的员工重要工作是为现场提供技术征询服务：：裁髟谕荒崴笴JO期间，，造访了业主总部，，为后续合作创制优良氛围。

胡也明在几个现场期间，，针对安全工作提出以下几点要求：：一是思想器重。安全工作要天天讲，，不断抓，，不只项目部要讲要抓，，分包商更要讲更要抓。坚定不能出安全变乱，，人命关天的事件，，绝不能不以为意，，要不休提高安全意识。二是要执行好安全制度。现有的安全制度已根基全覆盖，，安全制度都是安全经验和安全变乱总结出来的，，肯定要按制度内容一条一条执行，，绝不能“说一套，，做一套”。三是发现隐患要实时整改，，绝不能让隐患发展成变乱，，没有隐患是不现实的，，但狂妄隐患就是“爪牙”，，因而项目现场无论在哪相环节，，安满是优等大事，，必须确保安全施工，，能力为业主交中意工程。

胡也明在NCC项目现场查抄

胡也明与阿联酋RAKCC项目部人员合影

胡也明参与沙特YCC项目现场和总部的工作会议

胡也明与突尼斯CJO水泥厂CEO合影

胡也明在突尼斯CJO项目现场召开项目部会议