日前，，sunbet官网召开了2014年上半年度项目治理工作会议。。。公司总裁胡也明、副总裁魏文华、副总工程师王晓建、魏连有，，中心副总经理朱理、王品、李勇等出席了会议。。。

会议总结了在建项目半年来的执行情况，，颁布了2014年一季度项目查核了局，，对采购部与项目部的接口工作、新的施工安全和谈、项目常见的质量问题及最新安全制度与要求等进行了钻研和安插，，组织了项目涉诉与索赔案例、现行合同治理法子、调试工作界限、浇注料检验及施工步骤等培训与互换。。。

副总裁魏文华做了会议总结，，要求强化项目查核治理、推动项目经理掌管束、做好市场启发的支持工作，，人才造就工作；要求项目经理要有全局观点，，加强成本节制，，加强项层次准化治理。。。同时部署了项目治理中心下一阶段的工作指标和工作。。。

总裁胡也明传递了公司目前的发展情况，，定位了项目治理中心工作工作，，强调项目部要推广好 “四控”工作，，即安全节制、质量节制、进度节制和成本节制。。。做好“四控”工作，，首先要加紧尝试项目经理掌管束，，并对项目经理掌管束提出了具体要求和领导定见。。。

项目中心各部门、财政部、工程用度节制部、质量安全数掌管人、各部室主任、项目经理、专业经理等也参与了这次会议。。。

起源：：项目治理中心